京东商城、凡客融资后加大投放、物流建设，面对当当网和麦考林上市。淘宝商城依托良好的盈利模式（淘宝直通车、硬广收入2010年淘宝高达40亿，占总收入的8成）继续加大宣传和垂直商城建设之际，如何需求找到更加细分的网购市场和消费人群，通过更精准的互动营销方式使自己获得一席之地就成为2011年所有B2C新课题。

一石激起千层浪，2010年中国B2C中的麦考林和当当网成功上市。终究在等待10几年之后，中国电子商务行业终于迎来了属于自己的上市公司，各种讨论纷至沓来，对于其它认为自己仍在苦苦挣扎发展中的电子商务企业来说，如何从这两家上市公司中吸取经验和做法成为当务之急，而对于已经上市的这两家公司来说，如何继续打造核心竞争力则是刻不容缓。

如何打造核心竞争力？

麦考林是通过拓展复合的立体销售渠道来完成，从已经上市的两家公司来看。包括DM邮购目录）麦网、自有品牌专卖店，这是渠道优势，这个优势在发展到一定阶段，可以直接实现实体店近距离配送的后端物流优势；当当网则在上市前的一年多时间开始进入品类扩充阶段，从原来专业的图书销售扩充之百货，上市后多方的言论也表示，当当网只有通过丰富百货品类才干够获得继续竞争力。

打造核心竞争力的过程中，从这两家公司我可以看出。也均面临着同样的新课题，那就是需求还是发明需求？

还有包括像京东商城、红孩子等给出的答案，需求：这是除了当当网。均认为需要自己平台上的消费者需求，品类上加以扩充，满足消费者在商品消费上的多方面需求，从而获得利润增长。这些品类扩充也是相互的例如当当网扩充的3C和百货品类直接应对京东商城和麦考林；而京东商城扩充的图书品类直接剑指当当网，而且还在营销上毫不留情以进攻性极强的方式进行。